热点关注原文转载自南方日报4月25日特13版
2012年，碧桂园提出“品质革命”口号，全方位、深层次地变革，带来了前所未有的成就。2013年，碧桂园业绩狂飙突进迈入千亿俱乐部，成为年度最大黑马，让业界瞠目结舌“目之所及，皆是美好”。这两年来，碧桂园旗下楼盘项目产品亮点不断、精品迭出。极致的园林绿化、人性化的规划、舒适的人居设计，完美地诠释了碧桂园领军人杨国强对产品品质的殷切期盼。
在碧桂园的大本营广东，其品牌影响力在“品质革命”的推动下进一步提升。广州区域的全新地标大盘南沙碧桂园天玺湾在2012年末一亮相，就获得广州客户的普遍认同，热销佳绩一时震动南沙楼市。天玺湾位于广州南沙区进港大道东段，地处珠三角核心，来往珠三角及港澳十分便利。首创公园式滨海主题园林的碧桂园天玺湾，自身拥有约40000平方原生私家中心湖泊，精心打造1.5公里环湖休闲私家漫步道、1公里生态湿地走廊；秉承“保留原生态，将高新科技融入自然景观”的设计理念，赋予居者尊贵、自然的生活体验。这也是其全面提升产品品质、完善产品线、占据高端市场、实现品质大幅度飞跃的典型案例，充分体现了碧桂园“做当地最好产品”的理念。
市场攻坚核武器
2013年碧桂园进入马来西亚新山开发的首个项目金海湾，当年开售便获得超过70亿元的佳绩，其坐拥新山最美一线海景，紧邻柔佛大王宫（又称苏丹阿武峇卡皇宫），不少前往金海湾参观的马来西亚当地官员惊叹，金海湾的园林比新山皇宫还美。这一赞誉，也是让碧桂园人足以自豪的一点。在碧桂园执行董事、副总裁，顺茵公司负责人梁国坤看来，好的园林没有一个绝对的标准，见仁见智。但他认为，园林绿化的效果、不仅要给人以“美”的享受，更要符合提供最大生态功能的要求，所以做园林要做到因时因地制宜，植物都是有生命的，不同时间有不同表现。要根据节点，选择当时最适合的植物，去适应当地的生长，打造当地最好的园林。
近几年碧桂园让市场惊艳的众多海内外楼盘项目，其园林绿化大多出自顺茵公司的手笔。东莞天麓山、茂名水东湾、清远新亚山湖城、平果碧桂园、郴州碧桂园翡翠山、南沙天玺湾、武汉生态城、东莞观澜等众多项目，就以让人惊叹的社区景观震撼并打动当地购房者，成为推动销售的利器。顺茵亦被碧桂园总裁莫斌赞誉为市场攻坚的“核武器”。
步步悦心都是景
在碧桂园进军南沙的第三个项目天玺湾，就可以充分发现园林品质飞跃带来的变化。全新的园林美学运用，为天玺湾带来了一个大美社区。在这里，碧桂园采用被同行赞誉的“七星级标准园林”理念，打破传统种植手法、超越常规，创造性地根据项目的地域性常见树种，通过立体地形的营造，产生多层次、多变化、有起伏自然流畅的园林景观，通过远、中、近景观的匀称分布，将自然生态融入到生活居家的三尺之内，达到“步步悦心都是景，顺手拈来都是春”的境界。这个被碧桂园定位“要不遗余力、不惜重金打造成为中国最完美的豪宅”的项目，终于在热销的实践中得到广东乃至港澳消费者的认可，成为碧桂园新一代豪宅社区的典范。
广东省内的另一知名项目碧桂园十里银滩，也是梁国坤引以为豪的妙手回春之作。项目最初外包给一家享有盛名的美国设计公司，该公司的设计方案对项目园林的整体布局上也把握良好，但由于图纸复杂不易施工，用材昂贵并不普及，眼见开盘日近，园林完工却遥遥无期，杨国强令旗一挥，让梁国坤放下区域球会管理工作进驻工地。为了更能体现海边休闲度假主题，梁国坤带领其设计、绿化团队在过程中进行优化处理，驻项目工地前后40多天中，灵机善变，为十里银滩加入了贝壳、海螺、蚝壳等海洋元素，题材、效果耳目一新，且节约了4000多万元的成本。
在接连而来的成功之下，顺茵公司于2013年全面承接碧桂园所有项目的园林绿化，一个个展现碧桂园园林美学的精品社区开始在各地涌现。
★人物对话
南方日报：近几年碧桂园在社区营造上有很大改变，与其他房企的楼盘项目相比，碧桂园的产品给人感觉性价比很高，除有效控制成本外，还能做得非常突出。而美轮美奂的社区园林，更被推崇为碧桂园抢攻市场的一大核武器。能否跟我们介绍一下，它的特点优势在哪儿？
梁国坤：碧桂园的园林景观树种不算特别贵，但身在其中给人感觉很舒服。房地产的建筑风格很容易模仿，但是我们的园林绿化由方案设计、地形设计、高尔夫造型师造型、园艺师不同手法种植等不同环节共同打造，绝非一时就可以模仿出来。而由我设计的以立体高尔夫地形为特征的“碧桂园式”园林种植手法，也是我们园林的“精髓”所在。所谓“高尔夫立体园林”，就是在设计上参照高尔夫球场的做法，许多地形的处理显得有立体感，这样让客户感觉走到哪里看到的风景都不同。我们一直认为好的园林不是靠金钱堆砌出来的，我们也一直在追求用最合适、最原始、最朴素的材料，再充分利用我们的经验和艺术，懂得运用天然资源与地势地貌，做到有景借景，无景造景，打造出匹配碧桂园园林风格。
南方日报：来碧桂园参观，感觉碧桂园的园林设计越做越好，每次来都有惊喜和变化，这是怎么做到的？
梁国坤：社区园林的准确定位非常重要。我一直认为房地产的开发，园林景观工程是一个长期而复杂的系统工程，包括前期设计阶段、中期施工阶段和后期的使用过程。所以我们很注重做出来的效果，这不仅仅是中期效果、长期效果，而且在整个过程中不断的充实。让已种下的绿化景观越来越完善，这样让客户每次参观时，都能发现绿化效果比上次看到的更美了，并且越来越完善。有的地产公司为了体现实力，热衷种名贵的树，但碧桂园更看重整体的布局。所以做园林前，我会实地来看看，先了解当地的人文文化和地理气候，了解一下哪些植物在当地是常见并可以采用的，它们造型如何搭配才会在借景时能巧妙组合起来。这样，以大乔木形成天际线，以小乔木灌木丛搭建第二层天际线，再用颜色去美化，形成立体感。我们做园林会规划好三个阶段，刚做好的效果、中期的效果以及长远的效果。更重要的是在设计上采用一年四季不同季节开花的植物互相搭配设计，令园林保持有花常开的感觉。另外，大自然的地形能否协调地成为一体，这需要时间的沉淀。所以，园林景观的规划与设计的历程可以算得上不仅是一个感受当地气候、历史、文化的过程，也是一个自我提升、学习、历练的过程，在这个过程中去感受自然与学术、经验的结合。
南方日报：由您担纲的碧桂园园林建设取得巨大成功，对于未来，您有什么期许吗？
梁国坤：碧桂园最好的园林产品永远在未来，这就要求我们的团队永远保持自己是学习型的心态，敞开心扉把所有的经验和同事去分享，不要担心后面有人去超越你。这就要求团队养成不断探讨、不断学习的态度，如果你怀着担心被超越、被模仿的心态去工作，那你会失去动力，也会工作得不开心。所以我一直强调我们的下一个项目是最好的。因而公司在发展规模越来越大的同时，我们也要求在管理上进行超越式的布局。南方日报记者李广军
★记者观察:品质革命提升品牌价值
追求品质生活，在碧桂园的创业史中早就被屡屡提及。创业之初，碧桂园以一句“给你一个五星级的家”的口号，在珠三角乃至全国范围内拥有极高的知名度和美誉度。第一个在楼盘小区内兴办学校，第一个树起了中国地产规模开发之旗帜，第一个将“五星级的酒店式服务”引进楼盘小区管理中，并据此成功地构建了“碧桂园家园模式”和“五星级的家”生活方式……勇于开拓的碧桂园多年来一直在开发理念、产品建设、社区配套等各方面不断地进行着创新革命。
十余年的发展壮大，碧桂园已形成了成功的品牌地产开发模式，在广东各大品牌地产企业中，碧桂园以高性价比产品、超级配套服务和社区景观生态方面形成了较为突出的优势。至今，碧桂园已发展成为拥有20多万业主住户、为社会提供4万多个就业职位、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业，成功塑造了一个中国地产界的著名品牌。
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